⾯对新能源产业⾼速发展机遇，胜鑫唐正式实施集团化管理模式战略升级。通过强化党建 引领、重构管理体系、布局新能源赛道三⼤核心举措，推动从“单⼀实体企业”向“综合服务商”的跨越式转型，为公司的长期战略发展注入系统性动能。

创新管控模式， 三管三放强赋能

　　集团总部聚焦"管战略方向、管核心班⼦、管资本运作“三⼤管控职能，同步实施“放经营决策权、放技术创新权、放利润分配权”三大授权机制。配套建⽴风险控制、⼈力资源、数字技术三⼤共享服务中心，全⾯提升资源协同效率。

将党组织有机嵌入集团治理架构

　　治理嵌入：明确党⽀部前置审议⼦公司重⼤战略投资、关键技术布局、大额资金使用等事项。

　　业务融入：针对智能运维等核心技术难题，组建“党员攻坚先锋队”，领衔突破关键技术壁垒；针对业财融合等系统性⼯作，在坚守廉洁的企业生态下，协同全员共建合规发展的新局⾯。 

　　创新渗入：董事长唐涵在战略会上强调：“党建领航打造企业核心竞争力”，未来三年，通过“战将计划”系统培育子公司领军⼈才，以“红色引擎”驱动管理效能跃升。

重构产业矩阵，激发产业效能

　　构建“统强基+创新增长”双轮驱动体系：电力工程公司深耕输变电核心业务，通过精益化管理与技术创新，筑牢发展基本盘；新能源科技⼦公司主攻光储充⼀体化解决方案，加速光伏电站智能运维、储能系统集成等业务落地，打造增长新引擎；智能运维事业部依托AI能源托管平台，提供设备全生命周期管理服务，以数字化手段提升客户黏性，延伸价值链服务深度。三大板块通过技术共享、客户资 源协同、人才轮岗机制形成发展合力，实现传统业务与创新赛道相互赋能、协同共进。